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央企如何肩负起污染防治攻坚战

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中节能天融科技有限公司总经理张栩(右)接受采访 

 

 

主持人:作为一家央企,如何肩负起污染防治攻坚战的责任? 
 

张栩:我们公司叫中节能天融科技有限公司,它的上级集团是中国节能环保集团公司,简称中节能。我们是央企里唯一以环保为主业的公司——环保业务占整体业务百分之六七十左右,也是中节能旗下唯一一个做环境监测的公司。包括水、气、生、渣、土等各个方面。中节能整个集团有将近500多家企业从事不同的治理、运营。 
 

谈到央企的责任,可以以长江经济带为例。中国节能环保集团被国家发改委任命为长江经济带污染治理平台公司。接到指示之后,整个集团沿江实地调研,涉及到9省两市、126个地级市,仅我本人就调研过30多个地级市。 
 

主持人:如何发挥主体平台作用? 
 

张栩:治理长江不单是经济行为,在环保领域里有一些商业模式比较成熟、比较好的订单,过去几年基本上被市场抢得差不多了,这次更多的是整合性的。在中节能下面,专业的咨询公司、基金等有很多,我们想用不同的方式去做很多项目,因为环保怎么强调都不为过。 
 

目前真正面临的几个问题,一是整体性,怎么治理不会造成二次污染?二是经济性,单纯靠政府拿钱补贴的做法有限,现在各级财政压力都很大。要做的事情越来越多,但财政收入有限,因此我们用不同的商业政策,包括结合国开行、农发行,来打通这个链条。 
 

长江经济带的项目不是以盈利为导向,而是以解决问题为主。以前我们耕耘更多的是“2+26”城市、汾渭平原,包括大气方面的监测监管治理,以及工业节能、建筑节能都是我们做的事情。 
 

主持人:智慧环境方面能否举一两个比较好的案例?因为我们是监测企业,这几年地方对污染的控制也非常严格。 
 

张栩:有一个西安市的案例。西安市是一带一路起点重要的西部城市,我们给西安市建立一个整体的环境监测方案,包括大气、水体、VOC、遥感、巡航等,大尺度、中尺度和小尺度的监测都有。西安也成立了治霾办,我们联合攻坚,目前系统已经上线,西安环境的排名也慢慢在往前走。整个环境的污染形成有循环性或整体性,大气的形成有内源、外源,污染源有点源、面源、移动源等各种方式,这样做能把污染来源做一个梳理。 
 

我们的平台也好,软件、监测仪器也好,都是工具,工具的目的是发现问题,真正核心还是解决问题。如果没有这套系统,当天气不好的时候企业很可能是全停或全关,但如果有了精准的方法,识别出哪些企业已经达标,就没有必要全部关停,对当地GDP发展也很好。有时我们不清楚源头在哪里,在整条河道中,真正产生影响的可能只是一个小支流,这就是精准治理。 
 

最近这一年多,我去很多城市,见到环保系统主管领导谈的最多的问题是整体性。以前可能在一个区域里,垃圾发电和污水处理已经做得差不多了,但还有扬尘、雾霾等环境问题,这就需要顶层设计、整体方案,这是我们的核心竞争力之一。因为在中节能旗下,我们以解决问题为导向,而且已有的案例对方案的形成也有帮助,因为有些东西在实验室可以模拟生产设计,但是有些没法达到真正的现实情况。 
 

我们有这样的案例和业绩,怎么达标、提标,怎么能得到治理,这方面我们走在前面。我们的背后和中节能集团整个产业链在一起,这是我们最大的竞争优势。 
 

另外,在未来的城市,大数据、人工智能以及5G的实现,使得信息化越来越强,数据化、城市治理、城市改造包括乡村再推广——一旦乡村改成城镇,意味着人口密集度增加,也意味着环保压力会加大。用这种手段是一个趋势,如果你去我们展台看,就会发现我们也有仪器仪表。但是我们提供更多的是解决方案,真正要解决问题还是要靠这些。 
 

主持人:谢谢。 

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